2018年度10月30日，在芬蘭赫爾辛基舉行的國際項目管理協會（IPMA）全球卓越大獎頒獎典禮上，城發投資、城發房地產建設的內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心項目獲得了IPMA 2018年度全球卓越大獎金獎。

“IPMA全球卓越大獎堪稱項目管理界的“奧斯卡”獎，國際項目管理協會（簡稱 IPMA）是世界上成立最早的項目管理權威組織，其設置的專業獎項被譽為國際項目管理領域的最高級別榮譽。IPMA全球卓越大獎的含金量可見一斑。這是項目管理企業全球首枚金獎，可以說我們是開創了項目管理業界的先河。此生我已經不遺憾了?！绷钠鹑シ姨m參加頒獎活動后，城發副總經理趙永強記憶猶新，“當時捧著這個獎牌拍照，因為激動，手都有點兒顫抖?！?/p>

內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心——城發地產發展的一個地標

2017年，自治區成立70周年主會場慶典、第31屆中國電影金雞獎頒獎典禮暨第26屆中國金雞百花電影節閉幕式、首屆呼和浩特國際美食博覽會暨呼和浩特冰雪旅游文化活動開幕式等在內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心舉辦。

內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心作為自治區重點工程、自治區成立70周年慶典活動主會場，備受關注。

“聽說，這個場館建設原本是3年工期，1年多就完成啦，創造了同類建筑的傳奇，厲害了！”

“這場館不僅高大上，而且接地氣！這是內蒙古對外宣傳的又一張亮麗名片呀！”

……

內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心位于新城區野馬圖村，它像一只展翅翱翔的雄鷹，又像一位蒙古族搏克手蓄勢待發。人們站在萬畝草場仰望于它，濃濃的蒙古族元素文化撲面而來。

據了解，內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心總投資9.46億元，總占地約30萬平方米，包括7.3萬平米的異型場館和近23萬平米的室外工程，分為3個部分，分別為看臺樓、亮馬圈、多功能樓。運動中心在單體設計上，引入了“蒙元文化符號”為立面設計主要基調，以曲面的造型為主，立面簡潔明快，線條流暢。主體建筑立面采用蒙古包、哈達、吉祥繪紋，形似草原搏克手的盔甲戰袍、又好像騰飛的雄鷹。馬廄立面以兩坡頂為主，同時屋頂也設計成蒙古包的造型與主體建筑相呼應。

多功能樓位于運動中心的西大門，中間主樓為三座蒙古包建筑，蒙古包下的建筑圖形為搏克服以及馬鞍，左右兩側為圓弧形建筑，最外側有多條長方形鋼結構建筑，俯看像一只展翅飛翔的雄鷹，近看像蒙古族搏克手蓄勢待發。

亮馬圈是亞洲最大的綜合賽馬場，為鋼結構弧形建筑，場館南北長158米，東西寬85米，中心面積為6500平方米，馬廄里面的馬匹直接從北側的馬匹通道來到舞臺中央進行表演。亮馬圈內共設座位3000余個，VIP座椅共有600余個。

說起建設經歷，城發房地產經理李錚如數家珍， “這個項目，多以曲面為主，鋼結構均為彎扭構件，工程屋面均為異形板，每一塊的尺寸及曲率均不盡相同，施工難度極大。就鋼結構總鋼量就用了6500多噸，就這項工程歷時3個月完工?！?“單是一個室外工程的地面鋪磚，都很費工夫，臺階是有弧度的，磚尺寸都不完全一樣，對接起來，需要嫻熟的技藝與時間的磨礪。”

“我們依托以BIM為技術主線支撐的一體化項目管理模式，對項目實施了全方位、全過程、多維度、整體的、系統的管理。采用在工程建設領域革命性的BIM技術來管理這一大型復雜項目，是一次大膽的嘗試和創新；在一體化管理體系下，將管理技術、各類咨詢及監理打包整合，實現一站式服務，打通了報批報建、設計、招標造價等環節，大大提高了工作效率，短短1年零3個月的時間里完成了各項建設內容，再次創新了城發速度?！壁w永強如是說。

    如今，夜晚的內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心更是璀璨奪目，流光溢彩，仿若夜空下的一顆明珠。

據了解，內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心項目還獲得內蒙古自治區安全文明工地獎、全國BIM大賽三等獎、第十二屆中國鋼結構金獎、全國金屬屋面最高獎項“金禹”獎、國家綠色施工示范工地、國家安全生產標準化建設工地、青城杯、草原杯等獎項。

內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心項目的建設，不僅展現了城發房地產的項目管理水平，為城發房地產以后開發建設項目增強了信心，積累了經驗。

城發房地產公司全力打造了內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心項目，使其成為民族運動與國際賽馬相結合，融體育競技、民族演藝、草原觀光、休閑娛樂多位一體的綜合場館。

內蒙古少數民族群眾文化體育運動中心項目現不僅僅是呼和浩特的一個地標，也是城發地產發展的一個地標。

北垣吧街——北垣街的蛻變是城發地產起飛的基石

當年城發成立，是由“經營城市”演生而來。而“經營城市”最關鍵的是建設資金。城發成立之初，融資手段僅靠單一的銀行貸款，政府信用模式負債進行，公司自身融資能力受到了制約，無法滿足不斷增長的城建資金需求。城發如何突破籌資的“瓶勁”？成了城發面臨的問題。

時任城發董事長王剛說起當時成立城發地產公司初衷，“過去城市道路建設只有投入，沒有產出，道路建設只征用建設用地，道路暢通之后，兩邊土地隨之升值。‘種房子’成了普遍現象，導致土地收益流失，政府征用時，加大了成本，結果財政包袱越背越重，道路建設欠賬太多。城發建設這么多主次干道，在建設的同時，能不能進行綜合開發，收益再投入建設?！?/p>

為了使城發成為運行高效的市場競爭主體，形成融資—投入—收益—再融資—再投入—再收益的運行機制，實現城市建設的良性循環和公司的可持續發展。為此，城發決策層提出，城發今后要發展成集團公司，城發是融資主體的母公司，再發展壯大一些實體產業的子公司。

2002年，城發子公司城發房地產公司應用而生了。2003年，按照“規劃—征地（拆遷）—道路改造—開發—城市景觀改善—籌集建設資金”的一體化運作模式，實現公益性投資的良性循環。城發房地產開始操盤實施北垣街吧街項目。

北垣街位于呼和浩特市區東北部，是京包鐵路穿越呼和浩特市的必經之路，是我市除機場路以外的第二條窗口道路。

過去許多乘坐火車到呼和浩特的人這樣描述，“當由東向西的列車呼嘯著駛入呼和浩特時，映入眼簾的是一條窄窄長長的路，雖然有一種‘長長的站臺’般的感覺，卻是城市另一番景象，鐵路旁到處飄揚著五顏六色的塑料袋、沿路低矮的小土房、遍布在零星樹木間的破磚爛瓦、路邊赫然醒目的垃圾收購站、煤灰飛揚的露天小煤場、高高矮矮堆放在路邊的蜂箱、散亂的早點攤等等，最后就三個字‘臟、亂、差’?！?/p>

   “為改善北垣街的城市環境，打造呼和浩特市一條特色景觀街，籌集城建資金。2003年市發改委正式批準立項，城發投資、城發房地產建設北垣吧街，并同步改造危舊平房?！睍r任城發黨委書記城發房地產公司經理王建春如是說。

在2003年，城發投資3751萬元進行了北垣街前期道路工程的改造，還建設了兩座公鐵立交橋。

據了解，北垣吧街，西起展東路，東至新春路，總建筑面積為35880平方米，建筑長度為1公里，規劃以“商務、娛樂、休閑”為主題的商業酒吧氣氛，打造成呼和浩特市的精品項目，為呼和浩特市提供一個集商務、娛樂、休閑為一體的高品位娛樂場所；酒吧街立面造型為歐式造型，吧街的建筑由德國萊茵之華集團北京W.L.A建筑設計。城發引進天津建材集團合作開發建設，總投資18500萬元。2006年4月29日開工，2007年7月20日全部竣工。

時任城發房地產公司副經理楊建國感慨說，“城發房地產成立，操盤實施的第一個項目就是北垣吧街，它的建成，成為當時呼和浩特市中心最具展示性的文化休閑大道，成為當時首府又一個別具吸引力的中心。它東邊與呼和浩特市政府以及如意東河接軌，中間又與內蒙古博物館、內蒙古大劇院‘牽手’，西至火車站商業繁華中心，今后其包容性和發展張力是無可估量的?！?/p>

住在北垣街附近的居民深有感觸的說，“如今的北垣街早已舊貌換新顏，寬闊的馬路，有了小快速路之稱。城市的發展日新月異，曾經紅火的早市悄悄的從這個城市的角落里消失?！涿邸ⅰu煤了’、‘油條、豆漿’、‘大蔥、土豆’……那些時光里忙碌的小販，家門口叫賣的聲音，只存在于輕飄飄的舊時光里?！?/p>

這條路與鐵路并行橫穿市中心、這條路被譽為區門第二道、這條路曾被稱為“最爛的路”，4年的蛻變過程，讓北垣吧街奠定了今天它的飛速變化、發展， 也開啟了城發地產的發展之路。

大手筆建設公租房——城發地產高起點建設

2013年10月25日，城發房地產承建的呼市首個公租房小區——康居家園公租房交付使用。一早小區內的中央廣場上，人頭攢動，臉上洋溢著幸福的微笑 ，等待領取鑰匙。

當年，六十歲的侯巧巧笑著推開102室的門,她激動地將朋友讓進這個讓她內心充溢溫情與感激的家。一跨進防盜門,朋友的眼睛瞬間睜圓、發出羨慕的光芒。在這套四十多平米的康居家園公租房內,整體櫥柜、燃氣灶、潔具、門窗、窗簾拉桿、電器開關、不銹鋼水池等簇新的居家裝修讓朋友的眼都直了。

2011年,侯巧巧的房子被拆遷后一直在龍興小區租房子住,2012年年底聽說有公租房可以申請,抱著試一試的態度,她遞交了資料,但是很快她便如愿以償。

侯巧巧說,按捺不住自己的興奮,當年公租房還在施工中便趕來看過兩次,當時感覺房建筑施工質量絕對上乘,但是沒有想到內部      裝修竟然也如此高標準、高質量。侯巧巧是較早拿上鑰匙收拾搬家的居民之一,讓她倍感溫馨的是，2013年9月底第一次踏入家門,作為公租房承建方的呼和浩特市城發房地產公司已經連每一戶的玻璃都擦得錚亮。無論是家里親戚還是租房小區的街坊都認為侯巧巧走了好運,每個月249元的公租房租金僅僅是過去租金的四分之一,但是這里的小區卻在綠化、物業服務管理、社區服務功能方面看齊了呼市眾多高檔小區。侯巧巧告訴筆者,住上這么好的房子是她過去二十多年以來最值得紀念的一件大喜事,她在正式搬遷的時候還舉行個慶祝儀式。

十年前，“廉租房”、 “公租房”、“經濟適用房”、“棚戶區改造”等成為高頻詞，不僅說明百姓對“住有所居”的殷切期盼，也折射出各級政府越來越重視保障性住房建設。

 “攢錢的速度永遠趕不上房價上漲的速度?！薄段伨印分械囊痪渑_詞，將民眾面對房產的無奈展現得淋漓盡致。

2011年，中國“蝸居”式的民眾明顯感到有了盼頭，因為這一年，中國保障性住房建設規模創了歷史之最。

2011年6月，國家住房城鄉建設部等七部委聯合發布《關于加快發展公共租賃房的指導意見》，明確公租房將成為保障性住房的主力方向，今年全國37萬套公租房的興建任務已下達。隨后，公租房的建設開始在全國各地提上日程。

    也就是2011年這一年的4月28日，呼和浩特市第一處公租房——城發房地產建設的康居家園奠基?！翱稻蛹覉@”公租房小區項目計劃投資13億元，總規劃占地面積9.25萬平方米，建筑面積32.17萬平方米，建設規模4286套，公租房單套建筑面積以40-50平方米左右為主導戶型面積。

公租房成為保障性住房的新主力。時任城發副總經理、房地產經理趙永強說，“主要是因為租住公租房的中低收入群體，在他們收入提高有條件購買商品房時，他們既能成為商品房消費主體，又可將公租房騰出，公租房能進入一個良性循環?！?/p>

對于城市居民來說，廉租房、經濟適用房這兩種保障性住房并不陌生，公共租賃房（簡稱公租房）則很少聽說。2011年呼和浩特市的公租房建設正式啟動，供應對象主要 “瞄準”城市中等偏下收入家庭、新就業職工和來呼市工人員。

 過去十幾年來，呼和浩特市房價一直處于上漲態勢，保障性安居工程成為社會關注的焦點。

2011年，呼和浩特提出，要按照“填平補齊、完善提高”的要求和“三個板塊”的總體思路，突出民生、突出功能和突出環境，將投入600億元，在加快保障性住房建設、改善居住環境、完善基礎設施、推進新區建設和加強綜合管理等方面抓好19項重點任務，力爭使城市人均住房面積提高到32.5平方米,其中，計劃投資45億元，新建保障性住房100萬平方米以上，其中公租房1萬套，65萬平方米。

從2011年起，呼和浩特市保障性住房的工作重點將逐步向公租房建設方面轉移，以滿足包括中低收入家庭、新畢業大學生、外來務工人員、“夾心層”乃至引進人才的階段性住房需求。

呼和浩特市公租房建設模式為房地產開發商代建；城發為建設主體，保底建設。

城發投資、城發房地產建設了總投資51.03億元，在東客站交通樞紐綜合功能區和市區其它三區（賽罕區、回民區、玉泉區）建設了4個公租房樓盤，即康居家園、陽光美居、惠新苑、祥和苑，總戶數16368套，建設規模10萬戶，約1000萬㎡，建設標準按商品房要求。

據了解，城發房地產是按照精裝住宅標準建設，成本4000—4300元/平方米。資金主要來源：一是中央、自治區補貼600—700元/平方米，市本級財政配套資金為1000元/平方米，各區政府作為實施主體，配套建設資金為300元/平方米；二是銀行貸款，即項目采取出讓供地方式，城發摘牌，土地出讓金上繳后，政府作為對項目投入撥付公司，公司用土地做抵押，申請銀行貸款，并為以后公租房租售并舉創造條件。城發從呼市建設銀行貸款7億元用于公租房建設。

公租房的投資建設，是城發涉足城市基礎設施建設之外有一個領域，滿足城市中等偏下收入家庭、新就業職工和進城務工人員的“安居夢”，同時，發展壯大了城發的地產事業。

當年，公租房建設工期非常緊，面對工期要求緊、質量要求高、資金使用要求嚴、受社會關注度極高的項目，趙永強表示，“公租房建設是一個系統工程，前期涉及發改委立項、土地局辦理土地使用證等相關手續、規劃局審批規劃、建委報建、以及房產局辦理產權等諸多事宜；在工程建設管理中，需要把控工程質量、進度、投資、安全等事項，同時需對工程信息、合同進行管理；第三就是協調設計、勘察、施工、監理、質監站、安監站等各參建單位與監督部門為公租房建設全力以赴。一個好的項目中，任何一個環節如果出現問題都會導致結果的失敗。如何把每一個環節做好，是我們應該思考、重視的問題?！?/p>

時任城發總經理張瑞平說：“公租房建設本身是保障和改善民生的重大舉措，城發地產的建設目標就是做百年工程、品牌工程?！?/p>

2019年10月21日，呼和浩特市開始啟動集中新建公租房出售工作。當年出售公租房項目共5個，房源共10239套。包括康居家園公租房小區、祥和苑公租房小區、陽光美居公租房小區、塞外安居新城和惠新苑公租房小區。所售公租房價格為4400元/平方米，房屋總價按房屋實測面積進行計算，購買者需一次性交納全部房款。

《呼和浩特市公共租賃住房出售管理辦法》，想要申請購買公共租賃住房的購買人，必須是符合呼和浩特市公租房申請條件的申報個人或家庭。其中，已經承租公租房的申請人有優先購買權。

截止目前，城發實施的康居家園、祥和苑、陽光美居和惠新苑等4個公租房小區，已銷售404套。

老舊工業區改造項目——城發地產引資實施

火 爆、沸燃，刷新、爆表，激動、興奮，這是城發綠園每次開盤活動現場最真實的寫照。

2019年8月3日，國企大盤城發綠園三期住宅開盤。開盤當日門庭若市，人聲鼎沸，準業主們個個蓄勢待發，殷切期盼選到自己心儀的房源！搶房大戰開啟后，銷控板上瞬間飄紅，再次證明了城發綠園的品牌影響力和客戶凝聚力，開盤當日銷量再創佳績，其高端形象和領先品質，更為回民區甚至整個青城樹立了生態宜居標桿。

從2016年11月5日一期首次開盤，到2017年8月26日二期首次開盤、到2019年1月20日三期首次開盤，到2019年8月3日三期第二次開盤，不到三年時間，城發綠園一期、二期、三期銷售連連創佳績，開盤必“清盤”。一路走來，城西宜居人居標桿——城發綠園創造了城西樓市的奇跡！每次開盤熱銷之勢，也刷新了呼和浩特房地產市場的新高度！

城發綠園項目是城發房地產公司招商引資山西益晟房地產公司建設的房地產項目，投資150億元開發的大型生態宜居社區。

城發綠園是老舊工業區改造項目—焦化廠區塊改造項目。城發綠園地處回民區成吉思汗西街商務中心、演藝中心，地理位置優越，地鐵五號線經過的核心區域，北側有防風林公園，森林植被茂密，空氣清新。東側新建新鋼公園，花草叢生，綠意盎然，是休閑、娛樂的絕 佳場所，西側是政府重點打造的烏里沙河景觀水系依山傍水，項目本身配備大型生態園林景觀，并立志打造呼市生態宜居智能化社區。

趙永強說，“2012年城發通過招商引資，開始實施煉鐵廠區塊和焦化廠區塊二個片區的老舊工業區改造。”

據了解，呼和浩特市回民區是一個老城區、老工業區，計劃經濟時代集中了呼和浩特市絕大多數的大中型國有工業企業，為首府乃至自治區的經濟發展做出過巨大貢獻。部分老舊工業企業主要集中在回民區海拉爾西街以北、成吉思汗大街以南、工農兵路以西、烏里沙河以東區域內，占地約1200畝，包括呼市焦化廠、呼市橡塑機械廠、呼市閥門廠、呼市塑料廠、呼市第四塑料廠、呼市樹脂大理石廠等，這些企業基本已破產，不再經營，大多廠房閑置不用，少數租賃社會小企業使用。由于老舊工業廠區建設時間多為上世紀五六十年代，廠房陳舊破敗，嚴重影響城市形象，整個區域亟待整治改造。

2012年10月，城發房地產公司與呼市天昱房地產公司合作實施老舊工業區改造項目煉鐵廠區塊改造——天昱·自由度項目。

據了解，天昱·自由度項目總占地119.5畝，建筑面積32萬平方米，總投資12億元。其中，53.869畝土地為城發權屬。城發以土地入股的方式進行項目合作開發。

城發地產實施焦化廠、煉鐵廠兩區塊的改造，讓這個老工業區煥發出新的生機。同時，城發綠園項目的實施，推進了呼和浩特老舊工業棚戶區工農兵路段的綠色生態住區模式，為棚戶區改造探索一種新出路。

城發大廈——城發地產打造的中山路現代商業街新景觀

“十五“期間，我市積極打造中山路現代商業街，基本形成了錫林路交叉口至青城公園北門的中心段。東起點的CBD中心和西折點的工人文化宮建設對提高中心段的現代化氛圍顯得尤為重要。2005年，城發按照市委、市政府改造中山路商業街的總體方案,積極投資改造公園北門折點的市總工會舊辦公樓，并協助市總工會建設工人文化宮，形成新景觀點。

城發房地產公司在原市總工會舊辦公樓的地址上投資  建設了集商業、辦公、商住公寓地下車庫為一體的綜合性建筑——城發大廈, 建成后成為了中山路現代商業街上的標志性建筑。

城發大廈位于中山西路南側，人民公園北門以東，天元商廈以西，南鄰人民公園。地上建筑約30000 m2，地下約1100 m2。

時任城發黨委書記、城發房地產公司經理王建春說，“當年實施的城發大廈項目被列入推動城市中心區空間維度的良性演替以及城市建筑形象新風格代表的系列標志性重點項目之一。”

城發金牛座項目——城發地產打造的第一個酒店式公寓

2020年9月3日上午，城發·金牛座舉行開盤儀式暨城發房地產與綠城酒店品牌合作簽約儀式，標志呼市首家互聯網智能全托管酒店正式落戶城發金牛座。

城發金牛座項目是城發集團、興泰集團、金螳螂裝飾集團三大集團攜手共建的首個公寓項目，也是呼和浩特市首家互聯網智能全托管酒店一站式商住綜合體。

城發副總經理、城發房地產公司董事長趙永強說，“城發·金牛座是城發地產打造的第一個酒店式公寓，我們是響應國家‘住房不炒’的政策，以國企的品質為保障，以惠民的價格為導向，解決南部城區部分年輕人的優居生活需求?！?/p>

據了解，城發金牛座建筑面積4.6萬平方米，總高度24層，集商住公寓、沿街商鋪、辦公樓和品牌酒店于一體。其中涵蓋44-92平方米精裝修公寓、120-2000平方米沿街商鋪、1500平方米自由組合辦公樓和產權酒店公寓。

城發成立20年，城發地產發展的18年，實現了 城發“發展多元化產業，提升公司產業支撐能力的目標”。